天府科技云全员“保姆式”服务落地四川禾嘉集团 四川省科协党组书记、副主席毛大付一行莅临中汽成配、成都成保考察指导工作
本网讯（林润华报道）2022年3月9日，省科协党组书记、副主席毛大付一行莅临四川禾嘉集团全资控股公司中汽成配公司及成都成保公司考察指导工作，就天府科技云全员“保姆式”服务落地进行考察与交流。禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉携禾嘉集团及中汽成配、成都成保公司领...
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新常态报告
中汽成配殷贤虎中国经济在本届政府领导下发展模式转变，由此进入转型期，其中GDP速度进一步放缓，预计7%以内。经济发展模式由投资引导性向消费引导性发展，形成“新常态”的经济发展模式。本企业机遇：政府对环保、节能更加重视，以及政府引导创新型发展，对创新更加重视。目...
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新常态下营销人员如何提升自我素质
飞球公司姜涛中国改革开放四十年来完成了经济腾飞，其中分两个阶段即：农村工业化和经济全球化。目前，国民经济又一次处在了孕育巨大变革的前夜，企业如何革新观念、适应新形势、跟上新常态，跟上国家经济发展的快车。在这关键的历史时刻，夏朝嘉主席高瞻远瞩，及时的向禾嘉全体员...
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浅谈博美“新常态”下怎么办
博美亿达财务部张艳学习了夏主席关于“新常态下我们应该怎么办”的演讲稿，觉得意义深远，讲的非常深刻，也同时让我们学到了很多平时没有关注的问题，不知不觉中也让我情不自禁的想到了一些与自身相关的问题，不说远了，现在就简单谈谈在新常态下我们“博美人”应该怎么办吧。博美...
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“新常态”下飞球阀门发展新思维
飞球公司办公室副主任徐申结合飞球公司现状，禾嘉集团夏主席对公司发展过程中取得的成绩及问题做出了深刻的分析，重点阐述了新常态的概念，针对禾嘉集团的转型和第二次创业作出了重要指导。公司的不断进步和发展是全体飞球员工共同的梦想，夏主席的讲话让大家坚信，在正确的方针和...
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新常态下如何做好办公室工作的一点思考
飞球办公室宋仪通过认真学习夏主席在禾嘉集团2015年年中工作会议上关于“新常态下该怎么办？”的工作报告后，感受很深。特别是夏主席在报告中指出﹕“在新常态下，我们的企业要转型，首先是我们集团的每一位管理者要转型，我们首先要有自己崭新的思路和价值观，面对新生事物要有敏...
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整合资源，从头再来
飞球公司总装车间陈雷拜读夏主席的年中讲话后，感到一种前所未有的压力，也感受到了一种动力。曾经的高阀是有无数的荣誉和鲜花的，高阀的人员和产品一直都是行业的老大哥，而现在，这一切都不复存在了。面对整个阀门市场的萎缩，面临成高、耐莱斯、五洲等制造阀门专业厂家的崛起，...
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“新常态下我们应该怎么办？”学习体会与思考
飞球公司朱永平夏朝嘉主席在禾嘉集团2015年年中工作会议上作了“新常态下我们应该怎么办？”的报告，夏主席首先阐述了什么是新常态，新常态就是当今最新定义的“工业4.0”生产时代。这个概念即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、生产链的自主控制为标志的第四次工业...
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新常态的基础工作
飞球公司生产部罗荣清万丈高楼从地起，任何时代企业竞争都离不开：质量.交货期.制造成本。企业常态模式是拿到订单后才组织坯件等原材料，再组织加工，就如田竞场赛跑，枪响后才开始做准备活动，永远晚一拍，急抓进度，质量相对降低，订单产品零星，制造成本又增加，永远处于被动！...
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学习集团公司 “新常态下该怎么办？”的工作报告
中汽成配靳争1、什么是新常态？新常态是“习式热词”之一。新常态：“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是时常发生的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。习大大第一次...
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