作者：王若雄
来源： 华商韬略
一元复始，万象更新，2020年1月4日，天泰学院正式成立，天泰集团创始人、天泰学院王若雄校长为天鼎一期班学员做了开学第一课演讲。
下文是王若雄演讲分享的干货语录：
▲王若雄与天泰学院校委会成员、天鼎一期班学员合影
干货一：三个石匠的故事——企业最需要培养什么样的人？
这个故事最早是在德鲁克1954年出版的《管理实践》一书中提到。相传山脚下准备建一个教堂，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么。
第一个石匠说：“我在混口饭吃。”
第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”
第三个石匠眼中带着想象的光辉，仰望天空说：“我在建造一座大教堂。”
10年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的建筑师。
其实做的是同一件事，可是他们的想法不同，立足点不同，结果也不同。今天我们的天泰学院要培养什么样的人？我们要培养的是第三种人，就是'建造大教堂'的人。
干货二：通向成功的企业家精神七要素
“天泰学院的核心目的是培育培养一批具有企业家精神的‘泰将’，那么，什么是企业家精神？大概可以分为七个方面：
第一，具有使命感。
使命驱动，也就是所谓的内驱力。为社区提供全人关怀的解决方案，是天泰的使命，是一个永恒的、终极的目标。找到自己的使命、自己的价值，这种内驱力会激励你学习成长，帮助你在人生路上找到真正的价值所在。
第二，具有战略思维。
什么是战略思维？简单说是一种对‘势’的把握，对未来的‘预见’。经过了2019年，大家都觉得很难，有很多不可预测的焦虑和惶惑，我想这是2019年的关键词。可是在惶惑之间，我们能看到的是什么？
我个人的看法是，中国有机会，山东有机会。
尽管中国面临着那么多内在外在的困难，但是，从习主席的新年致辞当中，我们能够捕捉到一点，就是推动中国完成小康任务的使命感。
从去年开始，山东省委班子重新建立，青岛市委班子重新建立，山东早早就开始研究新旧动能转换，青岛王清宪书记几次三番在大会上滔滔不绝，讲的什么？发展！发展！发展！
所以我们应该看到中国的机会，山东的机会，这也是天泰真正第二次创业的大好时机，这就是我们的战略机会。 第三，具有市场思维。
要懂市场，要用市场作为导向。市场是什么？看不见，也摸不着。它在哪里？它在人与人之间的连接之中。罗振宇在今年的跨年演讲中，引用了香帅报告的一句话，他说：人和人的连接，正在决定社会财富的创造、分配、转移。
我们今天在做的泰幸福正是人与人之间的连接，不过它的连接不仅仅是一种语言上的、情感上的连接，它更是金融上的连接。 第四，变革创新的能力。
天泰学院应该教导我们的学员如何形成一种创新思维，并让这种思维成为DNA，成为呼吸的空气。这个世界唯一不变的就是一直在变。如果你没有创新思维，你根本没有办法在这个世界上立足，更不要说成为一名企业家。
我们已经看见，五大技术要素已经来到我们身边：5G、云计算、大数据、区块链、AI人工智能。如果没有创新思维，没有迎接新事物的胸怀，就根本不会再发展。 第五，敢于担当。
敢于担当是企业家精神当中最关键的要素。不敢担当的人是难以成事的。担当什么？担当责任，担当失败，担当各种不确定性。那些不能担当的人，遇到困难就跑，遇到荣誉就上，遇到麻烦就让的人，终会被淘汰。在我看来，敢于担当是企业家精神最关键的要素。 第六，永远奋斗，永远增长。
企业家的精神就是永远要增长，永远要进步。不是拥有了多少，而是奋斗本身就是一种生活方式，就像空气和水一样，是生命当中不可或缺的。 第七，迅速反应，立即行动。
企业家精神中最核心的内容之一。
回顾我自己创业25年，我想与大家分享一个心法——即便我今天讲的你们全部都忘了，我希望你们能记住这一条，那就是：人一生中的窗口期是很窄的，转瞬即逝！
1979年，我参加工作，错过了大学窗口期。但是在1982年，我抓住了一个窗口期——中央电视大学汉语言专业的首期班，当时我一个月的工资是37块6毛钱，但是，这个学校的学费要30元，而且不包分配，不承认干部待遇，然后我读了三年，1985年毕业，快毕业时，政府各部门正在招大学生，原来不承认干部待遇，结果我成为干部了。
1992年，邓小平南巡讲话，春天来了，我果断辞职下海，1994年创立天泰。我只讲这两个故事，告诉你们是要迅速反应，立即行动。
所以，当机会来临的时候，你是继续观望？还是像企业家一样躬身入局，迅速反应、立即行动？我相信不同选择将会带来截然不同的结果，如果你抓住了，相信你们的人生将会被带入不同的方向与前所未有的高度。”
干货三：两个超级实用的工作工具
“第一个工具叫黄金圈法则，现在几乎每件事我都会用它，黄金圈法则很复杂，我还是用那三句英文来和你分享，第一凡事都先问why：为什么？你为什么要干这个事？第二是how：怎么去干这件事？最后是what：你期待的结果是什么？我强烈建议大家也用这种思维方式来对待你大大小小的工作。
第二个工具叫OKR。OKR简单说就是目标加关键结果。确定目标，分出若干个关键的结果，一个个地抓到关键结果，就一定会成功！”
干货四：人生五问
第一，你是谁？
第二，你能干啥？
第三，你为谁干的？
第四，别人需要你为他干什么？每一个人都可以自问，我们也可以问问天泰，这个世界需要我们吗？我们能为青岛、为山东、为中国干什么？
第五，这些人因此被改善了吗？青岛因天泰而改善了吗？山东因天泰而改善了吗？我们很多同学都在说团队组织，你的下属因你而改善了吗？
最后，我想回答‘你为什么还干？’这个问题，答案就是第五个问题：
我认为因为我的努力，我可能会让别人有那么一点点改善。
